Nachhaltigkeitscontrolling

Das Buch richtet an Controller, die Interesse daran haben, sich als Nachhaltigkeits-Controller zu etablieren.

Manager erfahren, wie Controller sie bei der Umsetzung ein an Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensführung unterstützen können.

Das Buch ist in elf Kapitel gegliedert.

Im ersten Kapitel werden die Grundlagen der Nachhaltigkeitssteuerung und der aktuelle Stand der Nachhaltigkeit in Unternehmen erläutert. Außerdem geht es um zehn konkrete Hemmnisse, die die Umsetzung der Nachhaltigkeit begrenzen wie Trägheit von Transformationen, komplexe Ursache-Wirkungszusammenhänge, die Langfristigkeit der Wirkungen oder die Dominanz wirtschaftlicher Ziele.

Kapitel 2 widmet sich den Anforderungen an die Unternehmen, nachhaltig zu sein. Anforderungen können von außen durch Kunden oder Investoren an das Unternehmen getragen werden oder durch das Management aus eigener Überzeugung gesetzt werden. In diesem Kapitel findet sich der Überblick über die aktuellen regulatorischen Anforderungen, die eine Steigerung des Nachhaltigkeitsmanagements erfordern und das zeitliche Inkrafttreten wichtiger Regulatorien wie EU-Taxonomie, die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oder European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG).
Hilfreich ist die vergleichende Darstellung der Nachhaltigkeitsstandards in einer Tabelle.

Kapitel 3 „Organisation der Nachhaltigkeitssteuerung“ zeigt die Prozessschritte einer umfassenden, integrierten Nachhaltigkeitssteuerung. Die Behandlung der Ablauf- und Aufbauorganisation steht vor den inhaltlichen Bearbeitungsschritten ab dem 4. Kapitel.
Die Nachhaltigkeitssteuerung sollte grundsätzlich mit der betriebswirtschaftlichen Steuerung verbunden werden. Es geht auch auf die Herausforderungen einer notwendigen fachlichen, methodischen und kulturellen Weiterentwicklung der Controller ein, um sie für die Nachhaltigkeits-Steuerung zu befähigen.

Kapitel 4 „Normative und strategische Nachhaltigkeitssteuerung“ klärt Vision und Mission auf normativer Ebene. Um die Nachhaltigkeitssteuerung nicht als Parallelsystem zur ökonomischen Steuerung aufzubauen, müssen ökonomische, ökologische und soziale Aspekte in Vision und Mission eingebunden werden. Dies erfolgt mit der Sustainability Balanced Scorecard (SBSC), einer Erweiterung der Balanced Scorecard.

Kapitel 5, „Nachhaltige Unternehmensentwicklung“: Die strategisch initiierte Weiterentwicklung, die Bedürfnisse mit geringerem Einsatz an Material und Energie erfüllt und durch intelligente Dienstleistungen ergänzt, erfolgt durch die operative Nachhaltigkeitssteuerung.

Kapitel 6, „Operatives Nachhaltigkeitscontrolling“: Das operative Nachhaltigkeitscontrolling basiert auf einem Performance Measurement System. Kennzahlen werden gemessen, geplant und gesteuert. Dabei schlägt die SBSC die Brücke zwischen strategischer und operativer Steuerung der Nachhaltigkeit. Dafür müssen jedoch konkrete Inhalte wie Emissionen oder Sozialstandards identifiziert und Messmethoden geklärt werden.

Kapitel 7, „Nachhaltiges Investitionscontrolling“, ist ein bedeutsamer Hebel für den Wandel zu einem nachhaltigen Unternehmen. Ökologische und soziale Auswirkungen werden prognostiziert und in die Inves-titionsentscheidung eingebunden.

Kapitel 8, „Nachhaltiges Risikocontrolling“ umfasst Risiken eines ausbleibenden Markterfolgs aufgrund unzureichend nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen und auch Risiken, die durch den Klimawandel bedingt sind und das Unternehmen beeinträchtigen können durch Überschwemmungen oder Verknappung von Rohstoffen beispielsweise.
Diese Risiken zu erkennen und zu steuern erfolgt in enger Abstimmung mit dem operativen Nachhaltigkeitscontrolling, da erkannte Risiken zu Gegenmaßnahmen führen.

Kapitel 9, „Nachhaltigkeitsreporting“ informiert über die entsprechende Zielerreichung bei ökologischen und sozialen Kriterien und wird maßgeblich durch gesetzliche Vorgaben und Berichtsstandards beeinflusst. Controller liefern Daten für den externen Report und integrieren berichtete Daten in das interne Steuerungssystem.

Kapitel 10, „Green Finance“ geht darauf ein, dass Kapitalgeber die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards fordern. Für Controller sind somit die Anforderungen relevant, die aus der Finanzierung resultieren.

Kapitel 11, „Nachhaltigkeitskultur“ weist darauf hin, dass kulturelle Aspekte nicht vernachlässigt werden dürfen. Überzeugte und engagierte Mitarbeitende werden für den Wandel zu einem nachhaltigen Unter-nehmen benötigt und Controller sollten sich dessen bewusst sein und Changeprozesse mit initiieren und umsetzen, da auch sie dafür verantwortlich sind, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen.

• Das Buch ist als Hardcover in schwarz-weiß oder farbig als Kindle E-Book erhältlich. Beim E-Book sind außerdem das Inhaltsverzeichnis, Index und Verweise im Text verlinkt.
• Alle im Buch aufgeführten Links sind unter einer Linkliste auf der Verlagsseite gesammelt zu finden.
• Im Anhang erklärt der Autor in einem Glossar wichtige Begriffe aus der betrieblichen Nachhaltigkeit, um bei der Vielzahl an Ansätzen und Konzepten Orientierung zu geben.
• Jedes Kapitel stellt zu Beginn in einem Kasten die Lernziele des Kapitels vor und fasst am Ende die wichtigsten Erkenntnisse zusammen.
• Der Autor veranschaulicht seine Aussagen immer anhand von Unternehmensbeispielen, vornehmlich mit Auszügen aus deren Nachhaltigkeitsberichten.
• Mit Hilfe vieler Abbildungen und Tabellen erläutert das Buch Konzepte, Methoden und Instrumente.